中國石化工程建設(shè)有限公司項目全過程管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著中石化集團項目管理力度的不斷加強，對項目管理的要求越來越高。為了提高項目管理的效率，提升項目管理的水平，為中石化集團內(nèi)部項目建設(shè)提供有效的支撐，本著以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的設(shè)計思路，中國石化工程建設(shè)有限公司決定建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)。建設(shè)一套既能夠服務(wù)于全國各地的項目管理，同時又能夠在審計需要時，提供項目全生命周期數(shù)據(jù)的項目全過程管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將在同一套系統(tǒng)中將項目的需求調(diào)研，設(shè)計，建設(shè)，及后期評價整合到一起，從項目的管理角度實現(xiàn)了項目

2、建設(shè)全程的控制，實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。
　　中國石化工程建設(shè)有限公司項目全過程管理系統(tǒng)在整體的設(shè)計上，為了提高系統(tǒng)的可維護性，使用了B/S的方式來進行架構(gòu)，同時在開發(fā)技術(shù)的選擇上，使用了J2EE體系來進行建設(shè)，考慮到系統(tǒng)所管理數(shù)據(jù)的保密性與安全性，系統(tǒng)在物理架構(gòu)的設(shè)計上，選擇了內(nèi)網(wǎng)進行系統(tǒng)部署，外網(wǎng)通過防火墻進行訪問的方式來進行設(shè)計，在數(shù)據(jù)庫的選擇上，選用了安全性，穩(wěn)定性較高的Oracle數(shù)據(jù)庫，并配置了RAC，在應(yīng)用服務(wù)器的

3、選擇上，也選用了甲骨文公司的Weblogic應(yīng)用服務(wù)器。
　　在業(yè)務(wù)功能上來進行劃分，中國石化工程建設(shè)有限公司項目全過程管理系統(tǒng)分為四個核心模塊，分別為項目需求管理，項目設(shè)計管理，項目建設(shè)管理與后評價管理。其中，項目需求管理主要是對項目建設(shè)前的評估過程，立項過程進行管理，并且提供了項目撤銷的方法;項目設(shè)計管理則是對項目的整個設(shè)計過程進行通盤的考慮，包括項目的可研，設(shè)計，拆分等功能;項目建設(shè)管理即使對項目的實施過程，驗收過程進行管理

4、與控制;而后評價管理則是項目完成后，由項目建設(shè)涉及到的各個部門共同對項目的建設(shè)情況進行評價。通過這四個模塊，即可實現(xiàn)項目的全過程管理，對中石化內(nèi)部的項目進行有效的控制。
　　中國石化工程建設(shè)有限公司項目全過程管理系統(tǒng)建成后，將會成為中石化集團中的核心信息化系統(tǒng)，其在全球范圍內(nèi)的項目資料都會由系統(tǒng)進行保存，全球范圍內(nèi)的人員也都會對系統(tǒng)進行訪問，因此系統(tǒng)建設(shè)過程中不能僅僅考慮到功能的實現(xiàn)，必須要在設(shè)計過程中，充分的考慮到系統(tǒng)的擴展性與