南昌中環(huán)地產(chǎn)顧問有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、1998年我國終止了城鎮(zhèn)住房福利制度并啟動了貨幣化分房制度，其結果是我國的房地產(chǎn)市場，尤其是二手房市場發(fā)展非常迅速。促成房地產(chǎn)交易的媒介——房地產(chǎn)中介行業(yè)也隨之進入了快速發(fā)展階段，與此同時房地產(chǎn)中介之間的競爭也越來越激烈。截至2014年底，我國房地產(chǎn)中介機構已逾5萬家，傭金收入近500億元，從業(yè)人員超百萬。面對愈來愈激烈的市場競爭環(huán)境，目前房地產(chǎn)中介機構必須要面對的問題就是如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。當前南昌二手房市場中，南昌中環(huán)地產(chǎn)顧問

2、有限公司（以下簡稱“中環(huán)公司”）是市場占有份額最大且發(fā)展最迅速的房地產(chǎn)中介機構。在立足于本地區(qū)發(fā)展壯大的同時向外逐步地拓展，不斷提高自身的服務營銷水平，這是中環(huán)公司長遠發(fā)展必須要解決的戰(zhàn)略性問題。
　　本文首先闡述了戰(zhàn)略管理相關理論以及其研究方法，并將其作為本文的基礎。然后，運用SWOT分析模型、PEST模型以及波特五力模型等方法，詳細分析了中環(huán)公司的各種環(huán)境——內(nèi)部的、外部的以及相關行業(yè)的，并由此得出中環(huán)公司的SWOT（優(yōu)勢、劣