我國小劇場經(jīng)營研究.pdf

1、我國的小劇場誕生于二十世紀80年代大劇場無劇上演、無人看戲的“戲劇危機”背景下，這使得小劇場天然地具有強烈的實用主義氣質(zhì)，強調(diào)通過經(jīng)營活動獲取收益以克服危機、尋求生存。
　　小劇場在經(jīng)歷了二十世紀80年代邊緣求生，90年代轉(zhuǎn)企改制和新世紀以來投資小劇場的熱潮以后，近幾年小劇場逐漸由小眾藝術(shù)欣賞形式成長為主流文化消費形式。隨著我國文化市場逐漸展開，小劇場作為獨立競爭主體進入市場，面對激烈的市場競爭，小劇場的經(jīng)營目標也由維持正常運轉(zhuǎn)逐

2、漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅赝顿Y收益，小劇場經(jīng)營問題也變得愈加重要，因此對我國小劇場的經(jīng)營加以研究具有積極的現(xiàn)實意義。
　　本文圍繞著小劇場經(jīng)營這一論題展開分析和論述:首先從我國小劇場從事業(yè)單位到企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換，經(jīng)營活動由單一到多樣，由簡單地收取場租到主動進入到策劃、籌資、制作、營銷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一歷程進行了概述;其次對當下我國小劇場觀眾群體和劇場數(shù)量激增、投資趨于多元及小劇場功能布局多樣化等特點進行了論述;接著分析了小劇場經(jīng)營當中制作成本較高、創(chuàng)

3、新風險較大及產(chǎn)業(yè)化水平較低等缺點;最后針對這些缺點，本文從政策扶持、資源整合、營銷推廣和打造平臺等角度著眼提出了小劇場經(jīng)營活動的優(yōu)化策略。即在政府方面，建立長效的政策保障及資金扶持機制，政府投資建設(shè)小劇場交由制作實體管理、減免稅負、實行票價補貼等鼓勵小劇場發(fā)展;在制作方面，通過推出演出季、戲劇節(jié)等方式，整合小劇場資源“打包”推出優(yōu)秀原創(chuàng)劇目，合理統(tǒng)籌規(guī)劃形成規(guī)模效應(yīng)以降低單個小劇場創(chuàng)新所面臨的高風險;在營銷方面積極拓展市場，通過采取多種