互聯(lián)網(wǎng)電視媒體的產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究——以長江廣電新媒體集團為例.pdf

1、技術(shù)的進步使電視媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)電視媒體，內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級為產(chǎn)品，如何具備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)電視媒體迫切需要解決的問題，這篇論文提出；“解決這一問題的根本是創(chuàng)新”，產(chǎn)品創(chuàng)新有助于實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，獲取競爭優(yōu)勢。這篇論文以經(jīng)濟學(xué)家熊彼特的“創(chuàng)新理論”為理論基礎(chǔ)，采用案例分析方法和文獻資料法，以湖北長江廣電新媒體集團（文中簡稱長江新媒體)為主要研究對象，同時調(diào)研國內(nèi)外具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)電視媒體

2、如芒果TV，英國網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺等產(chǎn)品創(chuàng)新的成果，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)電視媒體產(chǎn)品創(chuàng)新策略，一方面為實現(xiàn)電視媒體的可持續(xù)發(fā)展提供實踐參考，另一方面為我國電視媒體產(chǎn)品創(chuàng)新研究提供新思路。由于傳媒產(chǎn)業(yè)和傳媒企業(yè)競爭力的核心是產(chǎn)品的競爭，這篇論文從產(chǎn)品的四個方面（內(nèi)容產(chǎn)品、接入產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、關(guān)系產(chǎn)品）展開對產(chǎn)品創(chuàng)新策略的探討。接入產(chǎn)品創(chuàng)新，新的臺網(wǎng)互動技術(shù)和解碼技術(shù)助力電視接入產(chǎn)品創(chuàng)新升級。內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新基于用戶邏輯，注重用戶體驗和產(chǎn)品的私人定制，同時

3、強調(diào)商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過內(nèi)容價值鏈的延伸和整合來獲得利潤。關(guān)系產(chǎn)品創(chuàng)新，通過各種形式的互動設(shè)計以激發(fā)用戶參與為目的，主要采取兩個步驟，第一步明確用戶互動場域；第二步引導(dǎo)互動，激發(fā)用戶節(jié)點。關(guān)系產(chǎn)品運用于電視節(jié)目中有助于提升節(jié)目收視率。服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新按照研究對象分為：個人服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，社會服務(wù)產(chǎn)品。與個人用戶回報資本積累的長期性相比，企業(yè)是媒體收入增加的直接動力，重點加強企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新是必要的。社會服務(wù)產(chǎn)品有助于提升媒體的公信力