移動互聯(lián)網(wǎng)電視媒體APP商業(yè)模式研究.pdf

1、在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異的今天，新媒體逐漸興起并日益被人們所接受，傳統(tǒng)電視媒體面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)催生了大量崇尚個性、自由選擇、注重交流和分享的年輕受眾，通過手機、平板電腦等移動終端觀看電視節(jié)目，在各式新媒體 APP端交流已經(jīng)成為一種新的生活時尚。傳統(tǒng)電視媒體的市場正在逐步縮小，注意力資源被新媒體嚴重分流，發(fā)展形勢異常嚴峻。傳統(tǒng)電視媒體正身處這個劇烈的變革期中，向移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體方向轉(zhuǎn)型日益迫切。
　　本文結(jié)合本人近幾年的實

2、際工作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)電視媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下在用戶行為習(xí)慣的改變、年輕受眾對新媒體的偏好、傳統(tǒng)電視媒體人思維的轉(zhuǎn)型以及全媒體影響力如何削弱電視媒體媒介作用等方面所面臨的困境和現(xiàn)狀進行了詳細的分析和說明，進而探討傳統(tǒng)電視媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型及應(yīng)該采取的應(yīng)對策略。
　　文中引用了以湖南衛(wèi)視為代表的傳統(tǒng)電視媒體和“呼啦”、“紅枸杞”、“新疆吆喝”等各類型新媒體的諸多實例，通過全新的移動互聯(lián)網(wǎng)視角，闡述了二者之間的差異，并以“

3、商業(yè)模式畫布”的形式在客戶細分、客戶關(guān)系、渠道通路、價值主張、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要合作、成本結(jié)構(gòu)、收入來源九大方面深入分析了新媒體應(yīng)用的商業(yè)模式。
　　本文最后對傳統(tǒng)電視媒體未來如何以“在線聯(lián)盟”的形態(tài)跟新媒體更有效地融合發(fā)展提出了思考和建議。通過“在線聯(lián)盟”平臺可以整合各地電視臺媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)多方資源，多屏聯(lián)動，將節(jié)目內(nèi)容制作、發(fā)布、傳播等各個環(huán)節(jié)全面統(tǒng)一起來，這種“互聯(lián)網(wǎng)平臺式思維”有望實現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體在移動互聯(lián)