論國(guó)有集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制——以河北建投為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)交易規(guī)則也日趨復(fù)雜，企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，面對(duì)日趨復(fù)雜的商業(yè)和法律環(huán)境，以及在國(guó)企改革重組并購(gòu)、資產(chǎn)證券化、混改的過程中，企業(yè)如何通過自身的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有效的防范與化解法律風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。
　　本文以河北建投集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問題為切入點(diǎn)，重點(diǎn)有針對(duì)性的論述了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建思路與具體完善措施，提出了確立總企業(yè)法律顧

2、問制度和推行“公司制律師”的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；并且從人員配備、組織架構(gòu)、培訓(xùn)考核、監(jiān)督等方面進(jìn)行精細(xì)化管理；建立更加規(guī)范的全方位、全過程法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作模式和法律風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估及預(yù)警機(jī)制；同時(shí)借助現(xiàn)代技術(shù)手段和工具進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的信息化建設(shè)；并做好公司員工的法律宣傳工作。本文力圖從制度上為國(guó)有集團(tuán)公司設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效管控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)企改革提供更為可靠的制度保障，提升國(guó)有集團(tuán)公司的整體運(yùn)