公務(wù)員初任培訓(xùn)管理研究——以昆山市為例.pdf

1、近年來，越來越多的新生力量通過制度化的公務(wù)員招聘錄用體系加入到公務(wù)員團(tuán)隊(duì)中來。如何有組織、有計(jì)劃、有效率、高質(zhì)量的完成大量新錄用公務(wù)員的培訓(xùn)已經(jīng)成為政府目前面臨的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。國家公務(wù)員隊(duì)伍的整體質(zhì)量水平影響著政府工作的質(zhì)量和效率，從而對我國社會的發(fā)展方向和發(fā)展的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此加強(qiáng)公務(wù)員團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)建設(shè)、加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)管理是推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)、推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的首要保障。
　　新錄用公務(wù)員參加初任培訓(xùn)，是為

2、了幫助他們盡快適應(yīng)組織賦予他們的工作職責(zé)，完成由普通公民到國家政府工作人員的角色適應(yīng)。初任培訓(xùn)是在新錄用公務(wù)員加入公務(wù)員隊(duì)伍后的第一次系統(tǒng)性訓(xùn)練，是在入口階段提升公務(wù)員團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)能力的關(guān)鍵性渠道。通過初任培訓(xùn)的有效實(shí)施，可以幫助新加入公務(wù)員隊(duì)伍的人員熟悉政府機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)、工作方式、組織文化和工作氛圍，掌握公務(wù)員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)崗位要求，融入政府行政組織中來。更重要的是，政府希望通過初任培訓(xùn)來提高新錄用公

3、務(wù)員應(yīng)具備的知識與技能，從而有助于提升公務(wù)員團(tuán)隊(duì)的整體知識能力水平。
　　經(jīng)過多年持續(xù)努力與改善，我國的公務(wù)員初任培訓(xùn)已經(jīng)取得了一些顯著成績，初步建立了相應(yīng)的法規(guī)制度與管理體系，為公務(wù)員隊(duì)伍的專業(yè)化作出了巨大的貢獻(xiàn)，幫助政府在快速變革的環(huán)境中提升了管理與應(yīng)變能力。但是我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到初任培訓(xùn)現(xiàn)階段在實(shí)際運(yùn)行中還面臨著很多困難和障礙，導(dǎo)致難以達(dá)成預(yù)期目的，不能發(fā)揮初任培訓(xùn)應(yīng)有的作用，具有較大的改善與提升空間。
　　本文以昆