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文檔簡介
1、民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可低估的力量,它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的作用日益重要。然而由于民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,民營企業(yè)在內(nèi)部管理上所暴露的問題己成為制約其發(fā)展的瓶頸甚至毀滅性打擊,而這些問題的出現(xiàn)主要源于民營企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全、不完善和不到位。而控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ),如果存在重大缺陷,那么企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部控制制度即使再完善也難以起到應(yīng)有的效果。
2、 在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,完善內(nèi)部控制環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)已成為企業(yè)提高管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。
本文首先運(yùn)用內(nèi)部控制理論、內(nèi)部環(huán)境理論及相關(guān)管理理論作理論綜述和評價,并結(jié)合COSO報(bào)告和ERM框架的內(nèi)容對我國民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀作了分析,進(jìn)一步提出在民營企業(yè)中內(nèi)部環(huán)境的重要性,只有建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,才能在此基礎(chǔ)上建立健全并有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度。最后采用案例分析的方法,結(jié)合G
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