論漢庭品牌重塑策略.pdf

1、經(jīng)濟(jì)型酒店的概念源自國(guó)外，功能簡(jiǎn)化、資源節(jié)約是其最本質(zhì)的特點(diǎn)，聚焦于“低成本”是其運(yùn)營(yíng)原則。自2009年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)拉開(kāi)序幕以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)獲得了持續(xù)發(fā)展。從2010年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增速逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)也已經(jīng)形成了“諸侯割據(jù)”的格局，錦江、如家、鉑濤和華住四大酒店集團(tuán)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，四大集團(tuán)分別對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)型子品牌：錦江之星、如家酒店、7天酒店和漢庭酒店，在市場(chǎng)中充當(dāng)著先鋒作用，并分別占據(jù)7.4%、16.8%

2、、13.9%、12.4%的高市場(chǎng)份額，儼然是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)中消費(fèi)者的熱門(mén)選擇。2012年至2014年，經(jīng)濟(jì)型酒店客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，入住率下滑，在各種主題酒店分流客源的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨著原材料成本上漲、租金水電費(fèi)用居高不下、酒店品牌形象老化等諸多壓力。眾多經(jīng)濟(jì)型酒店品牌采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，快速提升加盟店占比，在緩解成本壓力的同時(shí)，也帶來(lái)了品牌難以整合的隱患；在新生代消費(fèi)者面前，品牌老化也是一個(gè)亟待解決的課題。漢庭是經(jīng)濟(jì)型酒店的實(shí)力品牌之

3、一，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也受到影響，急需在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前將漢庭品牌推向中高端市場(chǎng)。本文旨在通過(guò)對(duì)漢庭品牌面臨的外部環(huán)境以及自身的內(nèi)部條件進(jìn)行全局分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為漢庭的品牌經(jīng)營(yíng)提供有效的決策依據(jù)，進(jìn)而提升漢庭的品牌形象，加速漢庭在中高端市場(chǎng)的延伸布局。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)相結(jié)合的分析方法，按照社會(huì)問(wèn)題決定企業(yè)使命的研究思路，以德魯克社會(huì)價(jià)值論，邁克爾?波特的五力模型，戴維?阿克的品牌資產(chǎn)觀，以及錢(qián)?金的藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新