業(yè)主自行管理工程項目的問題研究——以匯仁藥業(yè)物流中心建設(shè)為個案.pdf

1、當前，我國經(jīng)濟建設(shè)正處于高速發(fā)展時期和社會主義市場經(jīng)濟初步形成階段。隨著國家經(jīng)濟政策和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑業(yè)面臨著許多良好的發(fā)展機遇，市場空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場機制不相適應的矛盾集中反映在工程項目建設(shè)管理水平上，而解決這一問題的關(guān)鍵是完善、健全建筑業(yè)市場秩序和規(guī)范建筑市場主體行為。建筑市場主體業(yè)主、承包商、業(yè)主代表的狀況和行為是最終形成工程項目質(zhì)量水平的關(guān)鍵。 項目管理是一種科學的管理方法，在國際上

2、受到越來越多的重視，在項目管理方面發(fā)揮著積極的作用，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐結(jié)合的產(chǎn)物。項目管理的組織管理模式也是科技發(fā)展的必然產(chǎn)物，任何項目管理機構(gòu)將不可能延續(xù)傳統(tǒng)的、一貫制的生產(chǎn)管理模式。 本文著重對業(yè)主自行管理工程項目模式在我國現(xiàn)階段工程建設(shè)的可行性、合理性和必要性做了較為詳細的探討。結(jié)合匯仁藥業(yè)物流中心建設(shè)項目案例著重研究了業(yè)主自行管理工程項目模式下的施工管理中質(zhì)量、進度和成本的管理控制問題， 圍