企業(yè)中層管理人員工作自主性及其與工作績效關系研究.pdf

1、作為處于信息經濟時代的中國企業(yè)，中層管理人員的職責已經不僅僅是傳統(tǒng)意義上的上傳下達，他們要在高層領導的授權與明確任務目標的情況下，根據(jù)戰(zhàn)略目標與變化越來越快的市場環(huán)境與顧客需求，針對本部門工作的實際情況，靈活的作出決策、規(guī)劃進程、調整工作成果的評價標準。這就需要他們有充分的自主性。他們的績效水平的高低，直接決定著公司戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。本文在研究國內外學者有關工作自主性、工作績效、中層管理人員研究成果的基礎上，發(fā)現(xiàn)國外學者有關工作自主性的

2、研究成果較多，并且很多學者指出了工作自主性有重要的理論與實踐意義。國內學者對自主性的研究主要集中在學習自主性的研究，而有關工作自主性的研究成果非常匱乏。而國內還沒有學者針對中層管理人員工作自主性進行系統(tǒng)的研究。 本文研究的意義分為理論意義和實踐意義兩個方面。理論意義體包括：補充與完善有關企業(yè)中層管理人員的研究體系；確定企業(yè)中層管理人員工作自主性的結構；確定企業(yè)中層管理人員工作自主性與工作績效關系三個方面。本文研究的實踐意義包括：

3、為提高企業(yè)中層管理人員的工作自主性提供更有效的對策建議；為企業(yè)測量評估中層管理人員的工作自主性提供工具與方法；有利于提高企業(yè)中層管理人員的工作績效三個方面。研究的目的是：本文在結論分析的基礎上，提出相應的建議，希望從提高工作自主性的角度探索提高企業(yè)中層管理人員工作績效的新途徑。 本文研究的方法及過程是：在以上分析與前人研究成果的基礎上，以企業(yè)中層管理人員為研究對象，提出了關于工作自主性的影響因素、工作自主性與工作績效相互關系四個

4、研究假設。在全國范圍內選取企業(yè)中層管理人員進行調查，對調查數(shù)據(jù)進行了項目分析、探索性因素分析、信度分析、效度分析、方差分析、相關分析與回歸分析。首先通過項目分析、探索性因素分析確定了工作自主性的七個維度；其次，通過信度分析、效度分析，確認工作自主性、工作績效問卷都具有較高的信度與效度。再次，用方差分析對工作自主性受學歷、年齡、工作年限等變量的影響規(guī)律作了分析；并對工作自主性與工作績效關系進行了相關分析與回歸分析。 通過實證研究本

5、文得到的結論是：（1）目前我國企業(yè)中層管理人員工作自主性處于較低水平；（2）在企業(yè)中層管理人員自身、其直接上級、其所在組織這三類影響因素中，均有變量對工作自主性的不同維度產生顯著影響；（3）企業(yè)中層管理人員的工作自主性與工作績效間有顯著的正相關關系；（4）企業(yè)中層管理人員的工作自主性與工作績效間有明顯的因果關系。 本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在：研究對象新穎；施測過程中采用了混排題項、設置測謊題、采用K-S正態(tài)分布檢驗測量結果的合理性等方法