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文檔簡介
1、隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,項目管理各階段執(zhí)行資源使用龐大、界面復雜、所涉各方面的相關人員及因素眾多等問題逐漸凸顯。因此,為使項目管理人員執(zhí)行作業(yè)有所依循,并維持項目管理服務質量,將施工階段項目管理的作業(yè)流程標準化,并訂定建筑項目的供應鏈網絡圖及標準作業(yè)程序具有較大的必要性。由制造業(yè)發(fā)展而來的供應鏈管理已逐漸應用于建筑企業(yè)的供應鏈管理領域。但由于受到國內建筑業(yè)企業(yè),規(guī)模小,信息化的不足,以及缺乏對供應鏈的深入了解等因素的影響,導致供應鏈管理在
2、建筑企業(yè)的應用存在著較多的問題,還未得到全面推動。
本研究旨在依托供應鏈管理的相關理論,提出建筑供應鏈管理相關架構,即以一個宏觀的系統(tǒng)性角度,設計一套以主承包商為中心的、供建筑項目所用的供應鏈網絡圖及標準作業(yè)程序,進而實現供應鏈管理在建筑行業(yè)的初步運用。本文首先在閱讀大量與供應鏈管理相關的文獻基礎上,從理論與管理實踐兩個層面上比較分析供應鏈管理的定義,探討了供應鏈整合及國外建筑供應鏈管理的相關文獻。其次,通過對建筑業(yè)及建筑工程
3、特征的詳細描述,提出一個建筑工程生命周期與供應鏈管理整合的架構。然后,本文設計了一個系統(tǒng)化的建筑供應鏈網絡結構,并在已有的供應鏈管理組合而成的整合度架構的基礎上,提出適用于建筑供應鏈管理的整合度指標。最后,通過研究與分析兩個案例的相關資料,確認我國建筑供應鏈管理發(fā)展的整合層級,論證制造業(yè)供應鏈管理的理論與方法適用于建筑業(yè)的可行性,同時對未來建筑業(yè)供應鏈管理的發(fā)展提供了相關建議。
本文通過供應鏈的理論探討及其在建筑業(yè)領域的應用分
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