以總承包商為中心的建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理各階段執(zhí)行資源使用龐大、界面復(fù)雜、所涉各方面的相關(guān)人員及因素眾多等問(wèn)題逐漸凸顯。因此，為使項(xiàng)目管理人員執(zhí)行作業(yè)有所依循，并維持項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量，將施工階段項(xiàng)目管理的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并訂定建筑項(xiàng)目的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序具有較大的必要性。由制造業(yè)發(fā)展而來(lái)的供應(yīng)鏈管理已逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。但由于受到國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)，規(guī)模小，信息化的不足，以及缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的深入了解等因素的影響，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理在

2、建筑企業(yè)的應(yīng)用存在著較多的問(wèn)題，還未得到全面推動(dòng)。
　　本研究旨在依托供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，提出建筑供應(yīng)鏈管理相關(guān)架構(gòu)，即以一個(gè)宏觀的系統(tǒng)性角度，設(shè)計(jì)一套以主承包商為中心的、供建筑項(xiàng)目所用的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理在建筑行業(yè)的初步運(yùn)用。本文首先在閱讀大量與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，從理論與管理實(shí)踐兩個(gè)層面上比較分析供應(yīng)鏈管理的定義，探討了供應(yīng)鏈整合及國(guó)外建筑供應(yīng)鏈管理的相關(guān)文獻(xiàn)。其次，通過(guò)對(duì)建筑業(yè)及建筑工程

3、特征的詳細(xì)描述，提出一個(gè)建筑工程生命周期與供應(yīng)鏈管理整合的架構(gòu)。然后，本文設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)化的建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并在已有的供應(yīng)鏈管理組合而成的整合度架構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出適用于建筑供應(yīng)鏈管理的整合度指標(biāo)。最后，通過(guò)研究與分析兩個(gè)案例的相關(guān)資料，確認(rèn)我國(guó)建筑供應(yīng)鏈管理發(fā)展的整合層級(jí)，論證制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論與方法適用于建筑業(yè)的可行性，同時(shí)對(duì)未來(lái)建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展提供了相關(guān)建議。
　　本文通過(guò)供應(yīng)鏈的理論探討及其在建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用分