企業(yè)在創(chuàng)建學習型組織過程中存在的核心問題及對策.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、面對一個充滿變革和不斷超越的以新技術、新經(jīng)濟迅猛發(fā)展為特征的以全球化為平臺的21世紀，對有效的企業(yè)組織模式的探索，成為當今世界管理理論發(fā)展的一個前沿問題。企業(yè)組織如何適應不斷加速變化的內(nèi)外環(huán)境，增強自身的核心競爭力，延長組織壽命，成為世界企業(yè)界和理論界共同關注和研究的焦點?！N具有“生產(chǎn)”新知識、新理念、新思維功能的精神文化觀念與柔性化管理相結合的組織理論———學習型組織-——便在這樣的環(huán)境下誕生了。學習型組織有多種模式，然而，由于社會

2、、歷史、文化、經(jīng)濟背景的不同，產(chǎn)生于西方發(fā)達國家的這種組織理論，是否適用于傳統(tǒng)文化影響下的中國企業(yè)、創(chuàng)建學習型組織成敗的關鍵是什么卻是一個空白。
　　 本文在對國內(nèi)、外學習型組織理論文獻資料分析研究的基礎上，提出了創(chuàng)建學習型組織的條件及企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的動因，并通過對文獻資料的研究提出了創(chuàng)建學習型組織過程中存在的核心問題，對這些問題的根源進行了分析研究，提出了解決問題的對策。必須強調(diào)的是領導者對待風險的態(tài)度和對組織的責任心是決

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