媒體融合背景下的上海日?qǐng)?bào)經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究.pdf

1、媒體轉(zhuǎn)型一直是一個(gè)討論了多年的話題，2008年由美國(guó)次貨危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)加速了全球傳統(tǒng)平面媒體業(yè)進(jìn)入全媒體時(shí)代的步伐。2009年，麥格勞·希爾公司以象征性的1美元，將旗下的美國(guó)知名雜志《商業(yè)周刊》出售給彭博新聞社。2010年9月，曾獲104次普利策新聞獎(jiǎng)的《紐約時(shí)報(bào)》宣布將停止印刷并于2011年正式設(shè)立“付費(fèi)墻”。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開(kāi)始，如何設(shè)計(jì)出適合如今媒體融合環(huán)境下的傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策變得尤為重要。
　　上海日?qǐng)?bào)，一份地方

2、性的英文報(bào)紙，承擔(dān)外宣任務(wù)的同時(shí)還面臨著市場(chǎng)化運(yùn)作的壓力。本文希望通過(guò)對(duì)媒體融合背景下的上海日?qǐng)?bào)在其轉(zhuǎn)型發(fā)展中就經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展對(duì)策研究，將國(guó)外的辦報(bào)理念和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)吸收到上海日?qǐng)?bào)，并分別通過(guò)報(bào)紙的版面設(shè)計(jì)，采編內(nèi)容；發(fā)行；廣告；品牌建設(shè)和延伸服務(wù)上的5大核心經(jīng)營(yíng)元素在全媒體平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)對(duì)策建議來(lái)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和外宣價(jià)值，同時(shí)能為中國(guó)的其他外宣媒體提供滋養(yǎng)和借鑒作用。
　　本文在回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者就媒體融合背景下對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生影響的相關(guān)

3、理論概述的基礎(chǔ)上，分析了上海日?qǐng)?bào)的生存現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型中所面臨的理念、體制和人員改造升級(jí)上的相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用 SWOT分析模型得出上海日?qǐng)?bào)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，提出了以全媒體融合為發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則，并分別按上海日?qǐng)?bào)的特殊市場(chǎng)定位，從內(nèi)容制作，報(bào)紙發(fā)行調(diào)整，廣告整合資源提案，新媒體渠道上的品牌建設(shè)和可開(kāi)拓的延伸服務(wù)產(chǎn)品來(lái)逐一加以解決方案設(shè)計(jì)。
　　最后，根據(jù)論文的分析，提出要轉(zhuǎn)變各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，做到以全媒體發(fā)展對(duì)策為基礎(chǔ)，