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文檔簡(jiǎn)介
1、對(duì)建行河南省分行績(jī)效管理問(wèn)題的分析是一個(gè)相對(duì)較為綜合的課題,它至少涵蓋了金融學(xué)和管理學(xué),是理論和實(shí)踐結(jié)合較為緊密的一個(gè)課題。績(jī)效管理作為一種管理手段,主要是通過(guò)一套系統(tǒng)的管理體系,對(duì)員工在一定考核期間的工作表現(xiàn)、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等的分析,通過(guò)績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋來(lái)促使員工提升自己,挖掘員工的潛力,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展空間,進(jìn)而提升員工所在部門的工作業(yè)績(jī),最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。但是通過(guò)資料分析,目前的建行河南
2、省分行并不存在真正意義上的績(jī)效管理,而是處于績(jī)效考核階段,這也正是該行管理工作需要改進(jìn)的地方。結(jié)合所學(xué)管理學(xué)、金融學(xué)理論知識(shí),筆者提出了績(jī)效管理主要采用基于建行河南省分行發(fā)展戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵因素分析法、目標(biāo)管理法、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理法、述職聽(tīng)證法等方法。并結(jié)合建行河南省分行的實(shí)際,借鑒一些成功企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建了一套包括績(jī)效管理對(duì)象、績(jī)效管理方法、績(jī)效管理組織、績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、獎(jiǎng)懲指標(biāo)、輔導(dǎo)溝通、績(jī)效反饋、結(jié)果運(yùn)用
3、等步驟的績(jī)效管理體系,為建行河南省分行的績(jī)效管理提供了具體手段。
以上所提到的績(jī)效管理采用的方法為我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)際操作績(jī)效管理工作提供了具體的方法措施和理論性的指導(dǎo)。本文將通過(guò)分析建設(shè)銀行河南省分行績(jī)效管理的現(xiàn)狀和原因,剖析該行績(jī)效管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn),構(gòu)建了以績(jī)效管理為核心的現(xiàn)代人力資源管理體系和運(yùn)行機(jī)制,希望通過(guò)建立健全全行集中統(tǒng)一的員工績(jī)效管理體系,提升人力資源開(kāi)發(fā)與管理能力,促進(jìn)員工績(jī)效進(jìn)步和職業(yè)生
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