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文檔簡介
1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理機制的重要組成部分,項目人員績效管理是把績效管理的思想運用到項目管理中去,對保證項目的順利實施具有重要的意義?!捌睋?jù)盈”產(chǎn)品開發(fā)項目是河南省建行2010年確定的重點產(chǎn)品創(chuàng)新項目之一,對該項目人員的績效管理有利于充分調(diào)動項目團隊的工作積極性,按照實際進度保質(zhì)保量完成該項目,實現(xiàn)河南省建行企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
本文借鑒國內(nèi)外相關研究成果,對河南省建行“票據(jù)盈”產(chǎn)品開發(fā)項目進行了深入細致的分析和研究
2、,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)項目的特點,提出了如何合理搭建該項目的績效管理體系;在分析查找存在問題的基礎上,提出了具體績效考核方案;在項目運行的過程中,針對績效管理的實際狀況,及時糾正偏差,提出了有效的績效管理制度、運行保障措施。經(jīng)過對該項目績效管理體系的設計、實施、改進,完成了項目團隊較完善的績效管理體系搭建、運行實施的全過程。通過良好的績效管理充分地調(diào)動了項目中“人”的積極性、能動性,更好地促進了該創(chuàng)新項目的順利實施,并使該項目的創(chuàng)新成果逐步在今
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