教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用.pdf

1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用姓名：鄭嘯申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：馬培生20060328鄭嘯：教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用4值可以與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。在教練技術(shù)人性假設(shè)之下，企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)為如下特點(diǎn)：①管理者注重企業(yè)文化、價(jià)值觀對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。通過(guò)“教練文化”在企業(yè)中的培養(yǎng)，樹(shù)立發(fā)展、創(chuàng)新、自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀。②注重培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)“教練思維”以及“教練行動(dòng)”的，幫助員工形

2、成系統(tǒng)思維方式從心智模式的改善入手不斷厘清目標(biāo)、遷善心態(tài)、計(jì)劃行動(dòng)，達(dá)到成果的。③在企業(yè)管理中注重以人為本的管理即通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得更為全面的發(fā)展。④教練技術(shù)以員工為客戶，通過(guò)對(duì)員工的服務(wù)，提高員工的人力資本存量，通過(guò)協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為，教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用，可以有效地協(xié)助企業(yè)人力資源管理部門(mén)在以下方面更好的發(fā)揮作用：①幫助員