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文檔簡介
1、近年來,伴隨著全球各地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,IT技術(shù)對全球經(jīng)濟的影響越來越大,在各公司間競爭不斷加劇的環(huán)境下,在公司間競爭中IT技術(shù)成為了重要的手段。ERP作為公司應(yīng)用IT技術(shù)的最重要領(lǐng)域,越來越多的公司應(yīng)用其自身強大的管理功能,并為各式各樣的公司提供強有力的支持。與此同時,隨著中國改革開放和對外開放步伐的加快,越來越多的外企包括日企公司已大批進入中國。與外企一起進入的,還有越來越多基于國外先進管理理念和會計制度而設(shè)計的ERP產(chǎn)品。當(dāng)前中國
2、在實現(xiàn)信息化的過程中,中國公司越來越重視和青睞先進的國外ERP系統(tǒng)。這個企業(yè)資源管理系統(tǒng)是對企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的整合,能否符合中國企業(yè)管理的需求,卻還是一個未知數(shù)。所以,與一切國外的先進技術(shù)一樣,我們同樣需要對國外 ERP有一個消化吸收的過程。
本文基于ERP系統(tǒng)實施過程,以A.S.I.A.GP系統(tǒng)的財務(wù)模塊和進銷存模塊為重點,對日企公司在引進該系統(tǒng)過程中進行不同層面的研究分析。
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