ERP系統(tǒng)在工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)的應(yīng)用研究--以Y公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展給公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，作為路面養(yǎng)護(hù)企業(yè)的生力軍和熱再生技術(shù)的引領(lǐng)者，Y公司也同樣面臨著發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)給Y公司的企業(yè)管理帶來了巨大壓力。
　　ERP系統(tǒng)是一種通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)代管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)管理中的一種先進(jìn)的企業(yè)管理工具，它可以通過信息管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合以求達(dá)到提高了企業(yè)的管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　Y公司通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，改變企業(yè)管理與項(xiàng)目管理中

2、信息不對(duì)稱的管理狀態(tài)，使企業(yè)在各個(gè)方面的資源和信息能有效整合與配置，在一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)作，通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)行為企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為成本控制提供管理依據(jù)。Y公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)公司的流程進(jìn)行了改造，在公司管理上進(jìn)行了架構(gòu)改變和信息流程改變，打破了傳統(tǒng)的管理模式，通過信息化、數(shù)字化手段，提升了企業(yè)管理的水平。
　　本文主要從ERP實(shí)施的角度，通過Y公司ERP

3、系統(tǒng)的前期流程再造，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，上線實(shí)施，后期的改進(jìn)方案及保障措施的推行，討論ERP系統(tǒng)在工程養(yǎng)護(hù)行業(yè)的實(shí)施運(yùn)用與推廣。
　　目前，在我國工程建設(shè)行業(yè)里，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用ERP系統(tǒng)，但工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)使用率還較低。許多正在使用的工程類企業(yè)，他們?cè)谑褂眠^程中也同樣存在大量問題有待解決。隨著ERP系統(tǒng)推廣及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，將有更多的施工企業(yè)和工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)會(huì)引入ERP系統(tǒng)，來進(jìn)行企業(yè)管理。如何更加有效的在企業(yè)中推行和實(shí)施ERP系統(tǒng)，是當(dāng)下