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1、隨著媒體種類和數(shù)量的增加,如今的媒體環(huán)境日益復(fù)雜,新媒體技術(shù)的進(jìn)步使得人們獲取信息的渠道越來(lái)越多,傳統(tǒng)媒體因此面臨著諸多挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)媒體和新媒體作為傳媒行業(yè)發(fā)展歷程中分水嶺的時(shí)代,廣播電臺(tái)需要重新審視自身、樹立適合自身的、全新的發(fā)展目標(biāo),確定自身的目標(biāo)受眾,重新占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,這一切的發(fā)生基于新媒體對(duì)其構(gòu)成的潛在威脅,是出于對(duì)整個(gè)媒介生態(tài)大環(huán)境的考察而做出的必然選擇。本文正是基于這一市場(chǎng)環(huán)境,從企業(yè)營(yíng)銷的視角出發(fā),分析南京廣播(即南
2、京廣電集團(tuán)廣播傳媒有限責(zé)任公司)在新媒體時(shí)代的營(yíng)銷策略。
本文的研究分為六章,第一章是緒論部分,主要對(duì)研究的緣起、研究現(xiàn)狀、研究的方法以及相關(guān)的概念作總體的闡述和介紹;第二章對(duì)廣播媒體的商業(yè)模式進(jìn)行研究,是基于雙邊市場(chǎng)理論上的分析;第三章以波特鉆石模型為依據(jù),對(duì)媒體時(shí)代南京廣播的營(yíng)銷環(huán)境做了分析,文中所述的幾大要素較能準(zhǔn)確的分析當(dāng)下南京廣播的營(yíng)銷環(huán)境;第四章是新媒體時(shí)代南京廣播的營(yíng)銷策略研究,策略制定的切入點(diǎn)分別是對(duì)受眾市場(chǎng)進(jìn)
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