地勘類事業(yè)單位薪酬體系優(yōu)化研究——以遼寧省地質(zhì)局一○八隊為例.pdf

1、2006年事業(yè)單位收入分配制度改革后，地勘類事業(yè)單位建立了崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼四部分組成的崗位績效工資制，實施崗位績效工資制對調(diào)動職工積極性起到重要作用，但是改革過程中也存在一定不足，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置和崗位管理滯后，工資制度偏重于學(xué)歷、職稱和工齡，仍未擺脫論資排輩模式和吃大鍋飯的狀態(tài);其次是基層地勘單位總體收入水平較低，工資水平與勞動力市場相脫節(jié)，特別是高素質(zhì)人才的收入水平與同行業(yè)其他企業(yè)相比存在較大差距，造成高素質(zhì)人才

2、流失嚴(yán)重;最后是分配方式單一，激勵效果不足，很多地勘單位往往把績效工資作為一個工資項目，使得員工收入與業(yè)績貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)度較弱，使企業(yè)激勵機(jī)制缺乏公平性和導(dǎo)向性。
　　地勘行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著勘查和開發(fā)自然資源的重任，如何使地勘類事業(yè)單位實現(xiàn)市場化資源配置，是事業(yè)單位體制改革的難點所在。收入分配制度的改革是地勘單位系統(tǒng)改革的重要內(nèi)容，需要在強化地勘單位崗位聘任管理的基礎(chǔ)上，逐步建立起一套適合企業(yè)發(fā)展，能夠有效激勵員工的分配制度

3、，以達(dá)到提高效率、注重公平、規(guī)范管理的效果。
　　本文通過文獻(xiàn)閱讀法、實證分析法、比較分析法對遼寧省地質(zhì)局一0八隊的薪酬制度進(jìn)行了調(diào)查研究，提出優(yōu)化思路:要在崗位評價的基礎(chǔ)上，建立以崗位價值和實際貢獻(xiàn)為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系，對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性。文章最后指出，崗位設(shè)置和崗位評價是一0八隊實施薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)和先決條件，其優(yōu)化設(shè)計的重點在于確定對內(nèi)對外的薪酬定位，并強調(diào)薪酬體系優(yōu)化是一個長期系統(tǒng)的工程，需要不斷地探索改進(jìn)。