版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得碗舀牡灼象其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意學(xué)位論文作者簽名:4麗緣簽字日期:砌,≯年,月糾日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解圣挑大潼看關(guān)保留、使用學(xué)位論文的
2、規(guī)定,有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán),允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)參《以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,司以采用影印、縮印或掃描籌復(fù)制手段俅得、匯編學(xué)位論艾(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū))學(xué)位論文作者簽名:倆盈景導(dǎo)師簽名:/l齜緲L簽字日期:矽7≯年工月1日簽字日期:_毋,p年尸月1,伊學(xué)位論文作者畢業(yè)去向:工作靴:桃詘帥弘憾群涉電話(huà):7上f蜘夕踟羅孑通訊蚍訊午雅囪浩磚蝴:≥如一摘要隨著社
3、會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)同益激烈,對(duì)事業(yè)單位自身的管理效能的要求也越來(lái)越高。面對(duì)新的形勢(shì),大力推行戰(zhàn)略管理,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行,已經(jīng)成為當(dāng)今事業(yè)單位改革的大勢(shì)所趨。而持續(xù)提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力的實(shí)質(zhì)要求是績(jī)效管理。因此建立一套基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng),使部門(mén)和職工的目標(biāo)緊密?chē)@企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi),及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況,確保最終獲得并保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。本文采用理論分析和實(shí)際操作相結(jié)合的
4、方法,充分考察和借鑒績(jī)效管理的有關(guān)成果,全面分析AQ地質(zhì)隊(duì)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。藉此,結(jié)合AQ地質(zhì)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的方法,從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)層面建立AQ地質(zhì)隊(duì)績(jī)效管理體系,使單位的整體戰(zhàn)略與各部門(mén)、職工個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的聯(lián)系,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨后,探索了戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的實(shí)施步驟及保障措施,并就運(yùn)行中需要注意的問(wèn)題提出了一些建議和對(duì)策。文后的歸納,再對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的未來(lái)發(fā)展作了展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于平衡計(jì)分卡的水利事業(yè)單位績(jī)效管理體系研究——以H單位為例.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系研究.pdf
- 針對(duì)事業(yè)單位的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究——以xd公路分局為例.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的高???jī)效管理體系研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的A酒店績(jī)效管理體系的研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的公益一類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究——以K疾控中心為例.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的W公司績(jī)效管理體系研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的BS公司績(jī)效管理體系研究.pdf
- 平衡計(jì)分卡基于X銀行的績(jī)效管理體系研究.pdf
- XJJ公司以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf
- 公益二類(lèi)事業(yè)單位內(nèi)部控制研究——以a地質(zhì)隊(duì)為例
- 基于平衡計(jì)分卡(BSC)的公司績(jī)效管理體系研究.pdf
- ZYJY公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡原理的公立醫(yī)院績(jī)效管理體系構(gòu)建研究——以S醫(yī)院為例.pdf
- T公司平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的BG集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的CZHD公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的基層公安機(jī)關(guān)績(jī)效管理體系構(gòu)建——以X特警支隊(duì)為例.pdf
- 新飛公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論