南昌A銀行社區(qū)銀行的發(fā)展策略研究.pdf

1、如今我國(guó)的銀行體系結(jié)構(gòu)不夠合理，大型商業(yè)銀行比重太高，而小型商業(yè)銀行的比重太低，這勢(shì)必對(duì)銀行業(yè)的健康運(yùn)行產(chǎn)生影響。社區(qū)銀行應(yīng)運(yùn)而生，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向上、協(xié)調(diào)社會(huì)發(fā)展的不二之選。由于我國(guó)各省市地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，發(fā)展社區(qū)銀行需要在借鑒西方社區(qū)銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。
　　本文將A銀行的下屬社區(qū)銀行當(dāng)作研究的具體對(duì)象,進(jìn)一步探討社區(qū)銀行在發(fā)展的過程中的具體需求,為該銀行的發(fā)展提供更加有力

2、的建議。本文通過回顧各國(guó)學(xué)者在社區(qū)銀行方面的具體的理論果實(shí),并提出社區(qū)銀行自身所具備的五個(gè)基本的特點(diǎn)。與此同時(shí),將進(jìn)一步解釋社區(qū)銀行最基本的兩個(gè)理論,即金融共生理論以及產(chǎn)權(quán)制度方面的理論。再分析其他發(fā)達(dá)國(guó)家的社區(qū)銀行的發(fā)展歷程，為我國(guó)的社區(qū)銀行提供經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。
　　A銀行在發(fā)展社區(qū)銀行的發(fā)展進(jìn)程中具有三個(gè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：一是擁有相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客戶群體，二是具有良好的品牌優(yōu)勢(shì)，三是具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；但也存在一些內(nèi)部劣勢(shì)：如對(duì)社區(qū)銀行的運(yùn)營(yíng)