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1、當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，銀行業(yè)面臨著利率市場化、金融脫媒和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊等多重壓力，業(yè)務(wù)模式不得不加速轉(zhuǎn)型。社區(qū)支行以其網(wǎng)點(diǎn)輕盈、深入市場、貼近客戶的特點(diǎn)，逐漸成為了銀行業(yè)選擇作為應(yīng)對沖擊的手段。2014年末，民生銀行社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)（含全功能自助銀行）達(dá)到4902家，獲準(zhǔn)掛牌的社區(qū)支行達(dá)到743家，光大銀行與浦發(fā)銀行獲準(zhǔn)掛牌營業(yè)的社區(qū)支行分別達(dá)到481家與300家，社區(qū)支行在我國如雨后春筍般生根發(fā)芽。但在我國社區(qū)支行迅
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