Y航標(biāo)處物資管理工作流程再造研究.pdf

1、航標(biāo)是船舶安全、經(jīng)濟(jì)航行的重要導(dǎo)助航設(shè)施，對(duì)水上交通運(yùn)輸、漁業(yè)捕撈、海洋開(kāi)發(fā)和維護(hù)國(guó)家主權(quán)具有重要意義。隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，航標(biāo)物資管理面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，舊流程已不能滿足當(dāng)前物資管理的要求，面臨較多問(wèn)題:一方面，庫(kù)存十分巨大，并有不斷上升的趨勢(shì)，大量庫(kù)存不能得到有效利用，造成積壓，另一方面，由于流程不合理，缺乏對(duì)需求的準(zhǔn)確分析，未設(shè)置合理安全庫(kù)存，備件經(jīng)常面臨缺料，整個(gè)物資管理的效率十分低下。作為航標(biāo)日常管

2、理的重要組成部分，加強(qiáng)庫(kù)存管理對(duì)控制成本、增加利潤(rùn)、縮短供貨周期、提升管理水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在簡(jiǎn)要介紹流程再造、物資管理、庫(kù)存管理等基本定義的基礎(chǔ)上，概述了物資管理和庫(kù)存管理的作用和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及流程再造理論發(fā)展歷史和研究現(xiàn)狀，針對(duì)目前Y航標(biāo)處物資管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，深入查找其中的原因，按照航標(biāo)物資管理的原則和要求，以庫(kù)存管理為中心，建立了合理的物資管理流程，并分別優(yōu)化了物資計(jì)劃管理，物資采購(gòu)管理，物資

3、庫(kù)存控制，物資供應(yīng)商管理，按照物資全過(guò)程管理引入物資信息化建設(shè)，建立了該處全面的物資優(yōu)化管理方案。為了做好整個(gè)物資優(yōu)化管理，針對(duì)物資優(yōu)化管理中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題，本文深入分析了如何確定需求，如何設(shè)置安全庫(kù)存量，隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查庫(kù)存，訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量，如何優(yōu)化采購(gòu)流程，如何建立合作共贏的供應(yīng)商管理以及如何統(tǒng)一物資信息化建設(shè)，為整個(gè)優(yōu)化方案的實(shí)施提供了明確的方法和推進(jìn)措施。
　　該研究能夠改善現(xiàn)階段庫(kù)存的粗放管理，提供較為合理的管理模式