我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展策略探究——以招商銀行為例.pdf

1、隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的不斷提升，居民可支配收入越來(lái)越多，財(cái)富管理訴求不斷增加，而大量的財(cái)富積累更是助推著中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)的發(fā)展，特別是以“私人銀行”業(yè)務(wù)為代表的高端財(cái)富管理需求得以快速發(fā)展。
　　2007年3月，中國(guó)銀行在中國(guó)第一家推出了私人銀行部，但經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，中國(guó)商業(yè)銀行的私人銀行業(yè)務(wù)仍然存在較多問(wèn)題，如專業(yè)人才缺乏、服務(wù)形式單一及風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)等，同時(shí)與外資銀行相比，也存在著很大的差距，比如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重及缺乏品牌價(jià)

2、值經(jīng)營(yíng)等。
　　本文首先對(duì)私人銀行起源、概念及業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了概述分析;其次，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，說(shuō)明中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的必要性與可行性;再次，本文以國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的佼佼者招商銀行為例，從更具體、更深入的角度探討私人銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并通過(guò)宏觀環(huán)境(PEST)和SWOT方法分析招商銀行存在的優(yōu)劣勢(shì)和外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅，指出中國(guó)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題;最后，結(jié)合以上的綜