機(jī)關(guān)人員績效管理問題探究：以TZH水利局為例.pdf

1、政府績效管理不僅是政府績效改進(jìn)的有利工具，更是促進(jìn)政府管理現(xiàn)代化的助推器。改革開放以來，中國政府績效的不斷提升與績效管理方面的持續(xù)探索密不可分。深化行政管理體制改革，加強(qiáng)政府的績效管理與評估，一方面有助于政府績效的提升，另一方面，又能保證和諧社會建設(shè)的有序進(jìn)行。
　　如今，我國眾多政府部門采用的考核評價(jià)體系都是圍繞“德、能、勤、績、廉”等指標(biāo)開展，這在一定程度上激勵(lì)了政府部門員工努力工作，但是缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致這種激勵(lì)效果很

2、難持續(xù)進(jìn)行。此外，政府工作人員工作存在“慵、懶、散”現(xiàn)象，一定程度上影響了工作效率。TZH水利局作為政府職能部門，由于長期受傳統(tǒng)管理思維的影響，習(xí)慣了以傳統(tǒng)的管理方式開展工作，進(jìn)而導(dǎo)致科學(xué)、有效的績效管理不能得到很好實(shí)施。
　　基于上述問題，本文以TZH水利局機(jī)關(guān)人員績效管理作為主要研究對象，通過采用文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查等研究方法對TZH水利局機(jī)關(guān)人員績效管理問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，具體分為五個(gè)部分。第一部分闡述了相關(guān)研究背景、意義、思路

3、及方法、理論框架等；第二部分介紹了績效管理的相關(guān)理論，并分析了主要的績效考核方法，選取了本文適用的績效考核方法等；第三部分描述了TZH水利局的基本概況，闡述了機(jī)關(guān)單位績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上分析產(chǎn)生這些問題的原因；第四部分則對TZH水利局的績效管理流程進(jìn)行闡述，以關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡為方法指導(dǎo)，針對TZH水利局的實(shí)際情況，對其績效管理過程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；第五部分對整個(gè)研究分析進(jìn)行了總結(jié)，分析本論文研究結(jié)論與不足，同時(shí)