機關人員績效管理問題探究：以TZH水利局為例.pdf

1、政府績效管理不僅是政府績效改進的有利工具，更是促進政府管理現(xiàn)代化的助推器。改革開放以來，中國政府績效的不斷提升與績效管理方面的持續(xù)探索密不可分。深化行政管理體制改革，加強政府的績效管理與評估，一方面有助于政府績效的提升，另一方面，又能保證和諧社會建設的有序進行。
　　如今，我國眾多政府部門采用的考核評價體系都是圍繞“德、能、勤、績、廉”等指標開展，這在一定程度上激勵了政府部門員工努力工作，但是缺乏系統(tǒng)的理論指導，導致這種激勵效果很

2、難持續(xù)進行。此外，政府工作人員工作存在“慵、懶、散”現(xiàn)象，一定程度上影響了工作效率。TZH水利局作為政府職能部門，由于長期受傳統(tǒng)管理思維的影響，習慣了以傳統(tǒng)的管理方式開展工作，進而導致科學、有效的績效管理不能得到很好實施。
　　基于上述問題，本文以TZH水利局機關人員績效管理作為主要研究對象，通過采用文獻綜述、問卷調(diào)查等研究方法對TZH水利局機關人員績效管理問題進行系統(tǒng)分析，具體分為五個部分。第一部分闡述了相關研究背景、意義、思路

3、及方法、理論框架等；第二部分介紹了績效管理的相關理論，并分析了主要的績效考核方法，選取了本文適用的績效考核方法等；第三部分描述了TZH水利局的基本概況，闡述了機關單位績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎上分析產(chǎn)生這些問題的原因；第四部分則對TZH水利局的績效管理流程進行闡述，以關鍵績效指標法、平衡計分卡為方法指導，針對TZH水利局的實際情況，對其績效管理過程進行優(yōu)化設計；第五部分對整個研究分析進行了總結，分析本論文研究結論與不足，同時