地級市黨政機關(guān)人員績效評估研究——以A市為例.pdf

1、從二十世紀(jì)七十年代開始，西方國家就進行了政府部門人員績效評估的改革實踐，逐步將企業(yè)的績效管理方式引入政府部門管理，在國內(nèi)政府改革勢在必行，改革不斷深入的背景下，政府部門人員的績效評估改革也備受關(guān)注。近幾年，國內(nèi)開始學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，努力轉(zhuǎn)變政府公共職能，順應(yīng)時代的發(fā)展和變化。
　　本文通過對A市黨政機關(guān)人員績效評估的現(xiàn)狀進行實地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)目前地級市黨政機關(guān)人員績效評估中仍然存在考核內(nèi)容寬泛；考核方法主觀；考核程序簡化

2、，缺乏規(guī)范性；考核激勵淡化；考核結(jié)果不落實，缺乏聯(lián)動性；反饋機制虛設(shè)等問題。這些問題的形成與黨政機關(guān)績效評估主體的觀念因素、環(huán)境因素、管理技術(shù)因素和監(jiān)督因素都有顯著的相關(guān)。
　　論文在借鑒國外政府部門人員績效評估經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和最新政策精神，提出了完善地級市黨政機關(guān)人員績效評估制度的相關(guān)對策建議：即進一步明確黨政機關(guān)人員績效評估的內(nèi)容，強化評估系統(tǒng)作用，建立完善科學(xué)的績效評估機制，強化績效評估的過程管理，構(gòu)建黨政機關(guān)人員