體育培訓運營管理研究——以鋒姿體育為例.pdf

1、隨著近些年來我國政府一系列旨在推動體育產(chǎn)業(yè)政策的出臺，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入了新的歷史時期。體育培訓行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)之一，也迎來了良好的發(fā)展時期，越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入到體育培訓行業(yè)中。但是，在行業(yè)快速發(fā)展的背后也呈現(xiàn)出很多問題，特別是整體運營管理水平較低，導致體育培訓行業(yè)的整體利潤偏低，對體育培訓行業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。本研究采用文獻資料法、專家訪談法、調(diào)查問卷法、數(shù)理統(tǒng)計法和SWOT分析法等方法，立足北京市體育培訓產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2、現(xiàn)狀及鋒姿體育近年來的發(fā)展情況，從資源管理、服務(wù)設(shè)計及市場推廣等三方面深入剖析鋒姿體育的運營管理現(xiàn)狀，并采用SWOT分析法系統(tǒng)分析鋒姿體育經(jīng)營管理的內(nèi)部條件及外部環(huán)境，提出針對性的對策，為鋒姿體育管理者的決策提供科學的參考依據(jù)。希望通過運營管理水平的提升來幫助鋒姿體育更好的開拓市場，提升公司在北京市體育培訓市場的競爭力，也期待為國內(nèi)其他省市的體育培訓機構(gòu)的發(fā)展提供參考與借鑒。通過研究，得到如下基本結(jié)論：
　　1、在資源開發(fā)方面，鋒

3、姿體育的組織架構(gòu)屬典型的直線職能制；從資金管理看，政府扶持資金（包括專項扶持資金、稅收優(yōu)惠）、學員繳納費用等是公司主要的籌資渠道；在信息管理方面，主要是消費群體的信息、教學信息、管理信息及合作伙伴信息等四方面；在場地資源方面，公司的場地及設(shè)施資源開發(fā)主要包括三個途徑：一是對現(xiàn)有場地、設(shè)施的租賃，二是自有場地的建設(shè)，三是部分地市級的中小型體育場館。
　　2、鋒姿體育在服務(wù)設(shè)計過程中遵循安全性、創(chuàng)新性、交通便利與人文關(guān)懷四個基本原則，

4、主要內(nèi)容有賽事運作、高端體育培訓和自營體育場館三部；現(xiàn)階段公司制定差異化價格，提供高品質(zhì)的體育培訓體驗。
　　3、在市場推廣方面，目前鋒姿體育的市場推廣內(nèi)容主要包括以項目為特點的集中推廣策略、廣告宣傳渠道、服務(wù)促銷的方式等三類。
　　4、通過對鋒姿體育內(nèi)部條件與外部環(huán)境的分析可以看出，相對完善的管理團隊、豐富的資源以及合理的產(chǎn)品設(shè)計是其未來發(fā)展中最大的優(yōu)勢；資金籌措渠道受限、公司的管理經(jīng)驗亟待豐富及產(chǎn)品單一是鋒姿體育的明顯劣