中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合——基于“五人”學(xué)說的探索.pdf

1、自2001年加入WTO后,中國迎來了“第四次并購浪潮”,在中國企業(yè)海外并購將愈演愈烈之時(shí),如何提高海外并購成功率,避免重蹈日本八、九十年代海外并購的覆轍,對于中國企業(yè)發(fā)展壯大,乃至中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,都有著重要意義。通過“TCL國際與法國湯姆遜合并重組”和“聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)”的案例研究可以發(fā)現(xiàn):企業(yè)海外并購中的整合、特別是人力資源整合,是決定中國企業(yè)海外并購成敗的關(guān)鍵。為了給中國企業(yè)海外并購的人力資源整合實(shí)踐提供有力指導(dǎo),從而提高

2、海外并購的整體成功率,本文從典型案例研究出發(fā),對中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合成功點(diǎn)和不足之處進(jìn)行探討,并借鑒東方管理學(xué)“五人”學(xué)說和東西方目前已有的人力資源整合研究成果,構(gòu)建中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合理論分析框架。
　　 筆者在研究問題的過程中,遵循了演繹、抽象、案例和綜合等經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法,注重從理論到實(shí)際、從個(gè)別到一般的邏輯思維方式。在此基礎(chǔ)上,為了更系統(tǒng)深入地分析中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合,在研究方法上也力求

3、體現(xiàn)一定的特色,文章中多處綜合運(yùn)用歸納與演繹的方法、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法、比較分析的方法以及定性分析為主、輔以定量分析的方法等。
　　 本文的第一章首先歸納總結(jié)了國內(nèi)外現(xiàn)有的人力資源整合理論成果,并提出本文研究的基本思路和方法,以及可能的創(chuàng)新之處;第二章介紹了中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀、趨勢、動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn);第三章對中國企業(yè)海外并購的典型案例進(jìn)行研究,得出企業(yè)海外并購后的整合,特別是人力資源整合,是決定中國企業(yè)海外并購成敗的關(guān)

4、鍵;第四章結(jié)合中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合的具體案例,在借鑒東方管理學(xué)“五人”學(xué)說和東西方目前已有的人力資源整合研究成果的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合理論分析框架。
　　 本文的主要理論成果有:1.填補(bǔ)了現(xiàn)有中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合的一些理論空白,構(gòu)建了一個(gè)清晰的理論分析框架,為中國企業(yè)的管理者提供清晰的思路,有利于人力資源整合工作有序進(jìn)行,降低海外并購中的人力資源整合風(fēng)險(xiǎn);2.人力資源整合的研究基