TMT關(guān)系強(qiáng)度類型與資源獲取的多案例研究.pdf

1、任何企業(yè)都無法擁有其發(fā)展所需的一切資源，資源獲取的來源出自于TMT(TopManagement Team)的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，資源獲取的效能很大程度上決定著企業(yè)的競爭能力。然而，TMT通過外部網(wǎng)絡(luò)所收獲的資源不一定對企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵性作用，也未必會增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于何種配置的TMT關(guān)系強(qiáng)度類型會帶來最優(yōu)化的效用，現(xiàn)有研究尚存在局限。此領(lǐng)域問題的進(jìn)一步深入，不僅對擴(kuò)展研究視角具有重要的理論意義，而且對TMT利用關(guān)系獲取有效資源具有現(xiàn)實指導(dǎo)

2、意義。本文沿邏輯順序逐步解答了TMT的關(guān)系強(qiáng)度如何定義和劃分？不同的關(guān)系強(qiáng)度類型會帶來怎樣的結(jié)果？企業(yè)的資源獲取會被哪些要素左右？不同的資源獲取來源與途徑是什么？不同的資源獲取類型對企業(yè)的意義是否相同？等一系列問題。
　　研究采用多案例研究方法，對4家機(jī)械制造企業(yè)的24位TMT成員的外部社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了兩階段的深度研究。將TMT社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的強(qiáng)、弱關(guān)系進(jìn)行了再定義和關(guān)系強(qiáng)度類型的細(xì)分，隨后又針對不同關(guān)系強(qiáng)度類型帶來的資源獲取以

3、及對企業(yè)競爭能力的影響展開探討。研究發(fā)現(xiàn)，TMT關(guān)系強(qiáng)度的劃分存在五個維度:互動頻率、認(rèn)識的時間長短、親密性、互惠程度和交往物質(zhì)投資;TMT關(guān)系強(qiáng)度存在四種組合類型:強(qiáng)工作—強(qiáng)私人關(guān)系，強(qiáng)工作—弱私人關(guān)系，弱工作—強(qiáng)私人關(guān)系和弱工作—弱私人關(guān)系;TMT關(guān)系強(qiáng)度類型是一個由工作關(guān)系強(qiáng)度、私人關(guān)系強(qiáng)度和關(guān)系類型所組成的二十個種類的三維模型;二十種關(guān)系強(qiáng)度類型分別提供給企業(yè)不同的資源獲取途徑、類型和程度，TMT并不是從越強(qiáng)的關(guān)系中獲取越多的資