多元化戰(zhàn)略下的企業(yè)文化研究——以XY集團為例.pdf

1、企業(yè)多元化經營是適應市場經濟發(fā)展的需要，國內外企業(yè)發(fā)展到一定階段后都會選擇采取多元化經營來規(guī)避企業(yè)經營風險，獲得更加持久的市場經營動力，從而豐富市場利潤來源。由于市場朝著縱深化發(fā)展，企業(yè)經營面臨來自內外多方面的市場風險，多元化經營給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的方向和可能，但企業(yè)更應該在經濟全球化的背景下，培育自身的核心競爭力，將企業(yè)分散的事業(yè)部門能夠集聚起來，保持內部和外部的統(tǒng)一，積累企業(yè)發(fā)展需要的資本和核心資源，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持成

2、功。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展和經營的虛擬財產，是企業(yè)軟實力的重要代表。多元化的企業(yè)經營環(huán)境中，需要通過企業(yè)文化來凝聚員工的價值認識，增強企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以多元化戰(zhàn)略下企業(yè)文化研究為主題，以XY集團為研究對象，分析當前XY集團在市場經營中企業(yè)文化的建設規(guī)劃。首先本文對于企業(yè)文化的內涵和國內外研究現(xiàn)狀進行分析，論述企業(yè)文化建設和企業(yè)經營發(fā)展之間的關系，其次，通過實地考察和資料分析，整理了XY集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對于各個層面的文

3、化內涵進行了深入細致的分析；再次，從多元化戰(zhàn)略分析的角度出發(fā)，從公司業(yè)務發(fā)展與多元化戰(zhàn)略的相關性，引用相關國內名企的實際案例，對于如何構建多元化戰(zhàn)略發(fā)展進行對比，并對XY集團在多元化戰(zhàn)略下企業(yè)文化建設進行分析；最后，為XY集團多元化戰(zhàn)略下企業(yè)文化的建設提出相關的建設意見，并對實施保障提出具體措施。可以看出，不同發(fā)展階段的企業(yè)需要通過企業(yè)文化對公司環(huán)境進行重新構架，并不斷完善企業(yè)的市場經營戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略下企業(yè)文化建設更顯出重要性，本文