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文檔簡(jiǎn)介
1、本文所研究的晉中集團(tuán)是山西鐵路局最大的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),集團(tuán)依靠主業(yè)的運(yùn)力壟斷優(yōu)勢(shì)從事運(yùn)輸物流自營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí)承擔(dān)著為主業(yè)減員分流、增資創(chuàng)效的重要任務(wù),先后涉足商貿(mào)經(jīng)銷(xiāo)等行業(yè)。這種主輔分離狀況將使集團(tuán)逐漸喪失運(yùn)力壟斷優(yōu)勢(shì)。因此,必須對(duì)自身進(jìn)行重新定位,制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,培育核心能力,促進(jìn)企業(yè)的完全市場(chǎng)化發(fā)展。 在對(duì)晉中集團(tuán)實(shí)地調(diào)研之后,以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),認(rèn)真分析影響集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件因素,明確了集團(tuán)的核心資源和能力,
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