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1、YD集團(tuán)經(jīng)過(guò)30多年的跨越發(fā)展,走上了多元化經(jīng)營(yíng)之路,通過(guò)合資合作、兼并重組,成功躋身千億級(jí)企業(yè)行列。但同時(shí),集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)也成為影響企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)展的因素,對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求——繼承和弘揚(yáng)YD集團(tuán)傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化,建設(shè)和發(fā)展適應(yīng)新形勢(shì)的先進(jìn)企業(yè)文化,克服多元化帶來(lái)的負(fù)面影響,為集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階提供強(qiáng)而有力的文化保障。
論文圍繞建設(shè)和發(fā)展經(jīng)營(yíng)多元化下的YD集團(tuán)企業(yè)文化,指出研究背景、意義、思路和方法
2、,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論以及經(jīng)營(yíng)多元化下企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)研究進(jìn)行綜述。通過(guò)了解YD集團(tuán)簡(jiǎn)要情況和企業(yè)文化建設(shè)歷程,提煉和概括YD集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵。采取調(diào)查問(wèn)卷法和訪談法,從企業(yè)文化的四個(gè)層面入手,分析掌握YD集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。從經(jīng)營(yíng)多元化下的兩個(gè)典型案例入手,分析經(jīng)營(yíng)多元化對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)造成的負(fù)面影響,找出集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中亟待完善和解決的方面。最后提出經(jīng)營(yíng)多元化下YD集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟和對(duì)策,并結(jié)合YD集團(tuán)國(guó)企實(shí)際,強(qiáng)調(diào)發(fā)
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