廣西新聞網(wǎng)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展情況、廣西地方網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展概況以及廣西新聞網(wǎng)面對的外部環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)行五力分析、信息價值鏈分析、與廣西新聞網(wǎng)自身資源和能力、內(nèi)部優(yōu)勢劣勢分析，目前的的產(chǎn)品建設(shè)情況、經(jīng)營狀況等方面的分析，認為廣西新聞網(wǎng)目前的競爭戰(zhàn)略有必要進行修正。
　　 本文認為廣西新聞網(wǎng)是廣西自治區(qū)黨委宣傳部、區(qū)政府的重點新聞網(wǎng)站，應該立足于廣西這個區(qū)域性的市場，立足于本地化的特色產(chǎn)品與服務，發(fā)揮自身作為省重點新聞媒體網(wǎng)站的政策

2、優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，圍繞本地化信息服務這個核心競爭能力來拓展業(yè)務。本文根據(jù)波特五力模型、價值鏈分析、SWOT戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的理論，為廣西新聞網(wǎng)制定了SO戰(zhàn)略，w0戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略等4種備選的方案，并根據(jù)廣西新聞網(wǎng)的實際情況，進行優(yōu)化組合；建議廣西新聞網(wǎng)應做成為廣西最大的新聞門戶網(wǎng)站；將紅豆社區(qū)打造成廣西甚至華南最大的互動社區(qū)或社交網(wǎng)絡(luò)；做廣西最大的移動手機媒體(移動媒體)信息服務提供商；做廣西最大的網(wǎng)絡(luò)視頻、生活資訊、政務信息等信息

3、服務提供商。
　　 為了實施新的競爭戰(zhàn)略，本文提出了建議：首先，要專注于廣西本地市場，為廣西的網(wǎng)民提供優(yōu)秀的信息服務，全面實施本地化戰(zhàn)略，加強與廣西日報傳媒集團的平面報紙互動融合。其次，重新規(guī)劃網(wǎng)站的產(chǎn)品與服務，專注于區(qū)域新聞、資訊信息的整合，在產(chǎn)品上采用差異化戰(zhàn)略，對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、紅豆社區(qū)實行獨立經(jīng)營，舍棄電子商務業(yè)務和網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務。優(yōu)化企業(yè)體制結(jié)構(gòu)，引進戰(zhàn)略投資者，引進經(jīng)營、技術(shù)和管理人才，建立完善的內(nèi)部激勵制度，打造基于