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文檔簡介
1、內蒙古電網(wǎng)不僅擔負著為地區(qū)國民經濟與社會可持續(xù)發(fā)展提供可靠電能的責任,而且還承擔者為華北乃至全國缺電地區(qū)輸送優(yōu)質電能的任務,地位特殊,責任重大。當前,內蒙電力集團公司直屬供電企業(yè)為實現(xiàn)建設“堅強電網(wǎng)、清潔電網(wǎng)、人文電網(wǎng)”的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,在公司統(tǒng)一部署下,正在大力推進電網(wǎng)建設,狠抓安全生產運行,深化內部各項改革,不斷提升管理水平和開展企業(yè)文化建設活動。
近年來,集團公司加強了對直屬供電企業(yè)以生產經營、電網(wǎng)建設為重點的的績效考
2、核,為促進企業(yè)各項工作起到了良好的推動作用。但現(xiàn)有考評體系存在著導向與公司戰(zhàn)略不能準確吻合,指標體系不夠全面科學,以及評價方法過于簡單等問題。為了更好地發(fā)揮考評工作的導向作用,必須改進現(xiàn)有評價體系,從以績效考核為主轉變?yōu)閷\營效能的科學評價。
本文首先厘清了企業(yè)績效和企業(yè)運營效能概念的異同,并闡述了運營效能及評價的相關管理論方法;在分析近年來內蒙電力直屬供電企業(yè)運營效能現(xiàn)狀基礎上,結合集團公司有關要求和直屬供電企業(yè)實際情況,構
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