GT公司電容觸顯項目采購管理研究.pdf

1、隨著信息技術的深入發(fā)展，采購方式的全球化、多樣化，深刻的影響著眼下的每一個公司。采購已經(jīng)不再是簡單的買賣關系，而是與企業(yè)的價值、目標密切相關的活動。項目管理中的采購管理，也是項目管理九大領域之一，并且隨著公司與供應商關系的日益密切，項目采購管理和項目成本管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理三者的關系日漸凸出：相互影響，相互制約。所以，一個項目要取得成功，那么在采購管理上的成功是不可或缺的。
　　本文研究對象GT公司是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)

2、、銷售觸摸顯示屏的公司，公司從表面聲波屏起家，業(yè)務范圍不斷拓展，相繼開發(fā)了紅外屏、電阻屏、電磁雙控屏等全系列觸摸顯示屏。在公司繼續(xù)健全產(chǎn)品線的過程中，啟動了電容觸顯項目。啟動此項目，公司主要想利用項目采購管理中的相關理論和方法指導電容觸顯項目的整個采購過程，使采購行為更規(guī)范，采購過程更合理，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，提高采購效率，降低項目成本。在電容觸顯項目啟動之前，紅外屏、電磁雙控屏、聲波屏等采購計劃的編制比較落后，采購管理做的不到位

3、，致使公司的供應商規(guī)模臃腫，效率低下，供需矛盾比較凸出。沿用的采購管理方式也主要依據(jù)生產(chǎn)計劃，重要物料生管提前30天提醒采購備貨，采購按單采購，并附上物料的采購前置期。但是此種方式只適合小規(guī)模、單一物料這么采購，如果是大規(guī)模的采購，此種方式的弊端就凸出了：新物料的供貨周期長，供應商供貨不及時，或者質(zhì)量不如預期，而且供應商數(shù)量龐大，易形成呆料。這些弊端不僅使GT公司運營成本上升，還使公司出貨效率降低，甚至延單，對公司發(fā)展造成一定的影響。<

4、br>　　本文通過對電容觸顯項目中采購流程進行分析，發(fā)現(xiàn)了GT公司采購流程中存在的缺陷，并針對這些問題提出了解決方案。對于GT公司采購供應的問題：主要是處理分散采購，帶來的高成本，低庫存周轉(zhuǎn)率，呆料占比大，交貨周期長的問題，提出了整合供應商，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。其次，對現(xiàn)在實施的普通供應商管理進行升級，實施差異化，分級管理。建立合格供應商目錄，并資格化供應商。在供應商目錄中對供應商進行分級：戰(zhàn)略供應商、優(yōu)選供應商、身份未定供應商、

5、消極淘汰供應商、積極淘汰供應商。對于普通采購供應上，來料質(zhì)量有波動，來料不良率偏高的問題，提出的相應的對策應該是：在選定戰(zhàn)略供應商或優(yōu)選供應商后，建立長期合作關系，互惠共贏。加強對供應商的監(jiān)督、輔導，加強品質(zhì)檢驗處 IQC的檢驗能力，保證回司物料良率的穩(wěn)定。最后，關于現(xiàn)在采購供應中，采購合同一旦訂立，后續(xù)管理的缺乏、問責機制的缺失問題，都可以通過加強合同管理力度的方式，給予有問題供應商警告、淘汰的方式解決。
　　綜上所述，通過對電