GB公司數(shù)控裁床項目采購管理的研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，項目采購管理對企業(yè)的重要性日趨明顯，企業(yè)在采購管理中如何降低采購成本提升效率也日趨受到重視。本文從采購管理的基本理論出發(fā)，立足于GB公司數(shù)控裁床項目的采購運作實踐，以GB公司數(shù)控裁床項目的采購管理為對象，進(jìn)行了深入淺出的分析和研究。 對GB公司來講，大部分的材料和零部件必須從供應(yīng)商處獲得，如何在滿足質(zhì)量要求的前提下以合理的價格得到供應(yīng)商及時的服務(wù)，是GB公司面臨的首要任務(wù)，傳統(tǒng)的采購方式已無法滿足公司生產(chǎn)

2、經(jīng)營任務(wù)的需要。本文分析了項目采購管理的現(xiàn)狀及存在的問題，圍繞GB公司數(shù)控裁床項目采購管理中存在的問題，探討了GB公司在數(shù)控裁床項目上應(yīng)用的供應(yīng)商的選擇程序及評價策略，做到定量分析與定性分析相結(jié)合，制定出較為科學(xué)準(zhǔn)確的供應(yīng)商選擇與評價體系，分析了對供應(yīng)商進(jìn)行評價的三種方法，即價值分析法、采購成本分析法和雷達(dá)診斷分析法，并闡述了對供應(yīng)商進(jìn)行資格評估的目的及重要性。并運用供應(yīng)細(xì)分法對所有采購的物料和零部件進(jìn)行分類，針對細(xì)分的結(jié)果對不同的物料