新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制和金融改革的推進(jìn)，我國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、繁榮金融行業(yè)、解決社會(huì)就業(yè)問題的重要力量。但是由于保險(xiǎn)的專業(yè)性和保險(xiǎn)行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，在我國(guó)，保險(xiǎn)企業(yè)采取了總——分公司的運(yùn)營(yíng)模式。在此種運(yùn)行模式下，如何實(shí)現(xiàn)公司和員工雙方的利益最大化，以便實(shí)現(xiàn)共贏的局面，是我們長(zhǎng)久以來所思考的問題。正確處理公司與員工的關(guān)系，避免企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系矛盾，這不僅影響員工利益與企業(yè)本身的效益增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也直接影響到社會(huì)的和

2、諧發(fā)展。如何加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，營(yíng)造一種健康、理性的勞動(dòng)關(guān)系將是企業(yè)發(fā)展中永遠(yuǎn)的課題。
　　本文以新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司的勞動(dòng)關(guān)系管理作為研究對(duì)象，首先從勞動(dòng)合同管理、集體協(xié)商制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程、勞務(wù)派遣用工情況四個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)行的勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)公司在勞動(dòng)關(guān)系管理過程當(dāng)中存在有勞動(dòng)合同條款不完善、代理人合同管理職責(zé)不清晰、工會(huì)行政化色彩濃重、集體協(xié)商過程中員工參與程度低、公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程不健全等

3、問題;然后以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，從健全勞動(dòng)合同管理體系、構(gòu)建集體談判制度、完善內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制、改進(jìn)非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者管理等幾個(gè)方面對(duì)新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司的勞動(dòng)關(guān)系管理提出了改進(jìn)建議和初步設(shè)想;最后通過在思想上轉(zhuǎn)變公司管理層和員工的觀念、在組織上健全勞動(dòng)關(guān)系管理的架構(gòu)、在文化上打造“以人為本”的企業(yè)理念來確保公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)能夠取得預(yù)期效果。
　　本文采用了理論分析、實(shí)證分析和對(duì)比分析的研究方法，從勞動(dòng)關(guān)系管理的理