設(shè)計單位參與公路建設(shè)項目代建的應(yīng)用探討.pdf

1、隨著國家不斷深入政府投資建設(shè)體制改革，“代建制”在我國政府投資項目中已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，并在全國多個地區(qū)的應(yīng)用中產(chǎn)生了多種代建制模式。代建制的實施可以從根本上改善傳統(tǒng)政府投資建設(shè)項目“投資、建設(shè)、監(jiān)督、運營”四位一體的管理方式，避免腐敗事件滋生，有效提高投資效益。
　　本文在比較全面的分析研究國內(nèi)外公路建設(shè)項目代建制模式的基礎(chǔ)上，通過分析不同體制，對比分析了國外多種代建制模式的特點；然后從代建單位性質(zhì)、尋求代建單位方式、管理模式

2、和代建類型四個方面比較了國內(nèi)多個代建模式的優(yōu)缺點。
　　針對設(shè)計單位作為代建方參與公路建設(shè)項目的代建模式空白，從項目前期管理控制、進度控制、質(zhì)量控制、造價控制四方面分析了設(shè)計單位參與代建的具體做法，在此基礎(chǔ)上進一步分析了設(shè)計單位參與代建在項目各個階段的優(yōu)勢。
　　在分析績效考評的現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際建立了一套評價代建單位績效的考評指標，利用層次分析法對各個考評指標進行權(quán)重標定，給出了代建單位績效考評方法及組織實施方