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文檔簡介
1、枸杞是一種傳統(tǒng)藥用食品,營養(yǎng)保健價值很高,需求很大,但長期以來,行業(yè)整體發(fā)展滯后,創(chuàng)新化發(fā)展較弱,尚未出現(xiàn)有壟斷性的大品牌。面對日益增加的消費需求,各地的枸杞生產(chǎn)企業(yè)大多開始謀求轉型創(chuàng)新,市場競爭開始加劇。
寧夏枸杞在中國栽培面積最大,市場發(fā)育相對成熟,沃福百瑞、寧夏紅、杞天下、中寧枸杞等都是當?shù)罔坭狡放疲?012年開始,這些企業(yè)背靠寧夏得天獨厚的產(chǎn)地優(yōu)勢,開始積極備戰(zhàn)。競爭促進了枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但也帶來一些問題,尤其是當時
2、市場上的枸杞產(chǎn)品良莠不齊,魚龍混雜,導致大多數(shù)消費者在購買時難以分辨,常常買到低劣產(chǎn)品,“寧夏枸杞”作為區(qū)域品牌口碑不佳,甚至面臨信任危機。
在寧夏枸杞品牌整體面臨挑戰(zhàn)的背景下,寧夏百瑞源積極進行戰(zhàn)略調(diào)整,通過自身努力和外部合作伙伴的幫助,在品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新等領域不斷努力開拓,近年來做到脫穎而出,從一個傳統(tǒng)的寧夏旅游特產(chǎn)品牌,發(fā)展成為全國性的枸杞養(yǎng)生品牌,并建成極具代表性的旅游地標“中國枸杞館”和行業(yè)領先的“枸
3、杞工程技術研發(fā)中心”,并且以產(chǎn)品創(chuàng)新為主要驅動力,已成功推出枸杞干果系列、枸杞保健食品系列、枸杞草本系列、枸杞養(yǎng)生飲品系列、枸杞休閑食品系列等五大類七十余種產(chǎn)品,成為寧夏乃至全國性的枸杞領先品牌,其成長道路在中小企業(yè)群體中頗具代表性。
因此,本文選擇寧夏百瑞源企業(yè)作為調(diào)查研究對象,從它近年來在產(chǎn)品創(chuàng)新以及所涉及到的品牌、營銷模式變革等角度積累的經(jīng)驗,來進一步研究分析中小企業(yè)如何借助創(chuàng)新,幫助企業(yè)完成跨越和騰飛。
在本
4、文中,筆者結合多年的品牌營銷咨詢工作經(jīng)驗,以百瑞源實施的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略為分析切入點,使用定性分析和定量分析相結合的方法,利用定位理論、競爭戰(zhàn)略理論、SWOT分析法等,結合枸杞行業(yè)市場上“有品類無品牌”的發(fā)展現(xiàn)狀,剖析百瑞源企業(yè)自身的優(yōu)劣勢、發(fā)展中的機遇,以及所面臨的挑戰(zhàn),就百瑞源企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路進行深入研究及梳理分析,總結了百瑞源企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗,同時也為其他企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新轉型提供可供借鑒的思路。
本文主要研究結論如下:(1
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