銀川電網(wǎng)建設(shè)項目成熟度模型及應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和能源需求的持續(xù)增長，電網(wǎng)工程建設(shè)進入新的大規(guī)模建設(shè)時期。同時，國家電網(wǎng)推行“三集五大”管理模式，推進電網(wǎng)項目管理的專業(yè)化、扁平化、精益化。銀川供電公司隨著電網(wǎng)建設(shè)任務和管理要求的增加，原來粗放型的項目管理模式已經(jīng)不能適應新的形勢。
　　本文以大建設(shè)體系背景下電網(wǎng)建設(shè)項目為研究對象，在消化吸收組織項目管理成熟度模型相關(guān)研究和應用的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)項目的特點和銀川供電公司項目建設(shè)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建了電網(wǎng)建

2、設(shè)項目管理成熟度模型，進行了實例評價，并給出了建設(shè)管理改進的方向和措施。論文主要包括以下內(nèi)容:
　　第一，介紹了項目管理成熟度模型的基本概念、特點及作用，同時對幾種常見的成熟度模型及優(yōu)缺點進行了詳細的介紹。
　　第二，對大建設(shè)體系下銀川供電公司電網(wǎng)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，分析了大建設(shè)體系下現(xiàn)階段銀川電網(wǎng)工程建設(shè)管理中存在的問題。
　　第三，構(gòu)建了電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理成熟度模型和評價指標體系，引入層次分析及灰色綜合

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