錦江之星快捷酒店市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以工商管理專業(yè)知識為依托，以上海錦江都城酒店管理有限公司旗下的錦江之星快捷連鎖酒店為樣本，對錦江之星快捷連鎖酒店在東三省地區(qū)的擴(kuò)展模式及各市酒店的分布數(shù)目進(jìn)行調(diào)查走訪。分析錦江之星快捷連鎖酒店的發(fā)展模式，了解錦江之星快捷連鎖酒店的市場需求、競爭態(tài)勢以及影響其發(fā)展的外部環(huán)境，結(jié)合錦江之星快捷連鎖酒店的酒店設(shè)施、人員服務(wù)等自身因素，從發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展劣勢、發(fā)展機會、發(fā)展威脅四個方面對錦江之星快捷連鎖酒店的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了SWOT分析。根據(jù)錦

2、江之星快捷連鎖酒店的發(fā)展目標(biāo)，詳細(xì)介紹了錦江之星對擴(kuò)張國內(nèi)市場份額和國外市場份額的戰(zhàn)略規(guī)劃。并從錦江之星發(fā)展過程中存在的實際問題入手，以錦江之星快捷連鎖酒店集團(tuán)總部、經(jīng)營中心、業(yè)務(wù)單元三個視角分別從加強網(wǎng)絡(luò)營銷、深化體制改革、變更經(jīng)營模式、加強企業(yè)文化等方面對錦江之星快捷連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障加以分析，從“提高人力資源素質(zhì)”“優(yōu)化商業(yè)模式”“拓展網(wǎng)絡(luò)營銷”“強化品牌意識”四個方面重點探討了錦江之星快捷連鎖酒店的發(fā)展戰(zhàn)略實施方法。從“