華潤錦綸公司精益模式研究.pdf

1、近年來，化纖行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)整體利潤一直處于下滑趨勢。作為其子行業(yè)，錦綸行業(yè)也難逃厄運(yùn)。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢低迷和原材料價格下跌的影響，錦綸產(chǎn)品在失去成本支撐的同時，又受到下游市場需求不足的雙重打擊，利潤嚴(yán)重下滑。
　　華潤錦綸公司在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，針對錦綸絲市場越來越呈現(xiàn)的多品種少批量高質(zhì)量的需求特點(diǎn)，選擇運(yùn)用以持續(xù)改善為核心的精益管理思想為企業(yè)注入新鮮的血液，力求突破難關(guān)，走上持續(xù)發(fā)展的道路。
　　本文借助精益管

2、理及其思想，通過分析華潤錦綸的經(jīng)營現(xiàn)狀，內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢分析，結(jié)合錦綸行業(yè)的市場概況、產(chǎn)品特點(diǎn)，利用文獻(xiàn)分析法、實例研究法、實地調(diào)研法和案例分析法設(shè)計出華潤錦綸公司導(dǎo)入精益管理的方案。華潤錦綸公司的精益模式主要從以下幾個方面展開。
　　1)推行精益生產(chǎn)。生產(chǎn)是該公司的重中之重，充分利用5S現(xiàn)場管理、目視化管理、全面生產(chǎn)管理和準(zhǔn)時化生產(chǎn)等精益理論相結(jié)合的模式進(jìn)行改善。力求達(dá)到徹底消除生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，不斷的縮短交期，從生產(chǎn)過程中嚴(yán)

3、格把控產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。
　　2)推行精益成本。立足價值流，分析供應(yīng)鏈上哪些是增值的部分，哪些是非增值的部分，從而將那些非增值的部分消除，該公司從產(chǎn)品設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、物流采購成本和服務(wù)成本等幾個方面全方位的管控產(chǎn)品成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷的降低成本，提高企業(yè)的利潤，提升競爭力。
　　3)推行精益營銷。立足價值流，從顧客需求出發(fā)，從原來的單純追求業(yè)務(wù)量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的增長;從原來單純的占有市場轉(zhuǎn)變?yōu)檎?/p>

4、有有效市場;從原來的存貨式銷售轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩屠瓌邮戒N售。由顧客來決定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，由單一的一個部門來承擔(dān)全公司營銷的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣救珕T的營銷，并建立營銷團(tuán)隊。
　　4)以全員微小改善KAIZEN、項目小組改善SGA和SDA的方式進(jìn)行公司精益管理模式的開展。運(yùn)用科學(xué)的精益思維八步法，加強(qiáng)對員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)。
　　5)建立企業(yè)精益管理的監(jiān)督體制。精益思想的核心是持續(xù)改善。因此，精益模式的推行并非是一朝一夕之事

5、，它還需要有一個強(qiáng)有力的監(jiān)督體系對精益模式的實施給予監(jiān)督和效果跟蹤。華潤錦綸公司通過制定KAIZEN、SGA和SDA評判標(biāo)準(zhǔn)，分季度、年度對每個精益改善項目是否切實落地進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。除此之外，每個SGA和SDA的項目通過在項目運(yùn)行過程中制定或修訂規(guī)章制度等方式進(jìn)行固化，并進(jìn)行錦綸行業(yè)甚至是其他化纖行業(yè)平行推廣。
　　6)堅持以人為本，樹立全員改善思想。明確每個崗位的工作細(xì)則，強(qiáng)調(diào)自主管理。力求將精益思想貫注到每位員工的意識中，成