阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、商業(yè)模式描述的是如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值傳遞和價(jià)值獲取的基本原理，是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的邏輯。采用適合企業(yè)的商業(yè)模式能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而如果企業(yè)采用的商業(yè)模式與市場(chǎng)需求的契合度不高會(huì)在短期內(nèi)浪費(fèi)大量的企業(yè)資源，從長(zhǎng)期來(lái)看也會(huì)喪失大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，所以為企業(yè)匹配有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)。
　　針對(duì)商業(yè)模式的分析隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮逐漸興起，從相關(guān)的分析文獻(xiàn)中可以看出商業(yè)模式創(chuàng)新給

2、企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代表現(xiàn)的最為明顯。本文選取阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)作為研究對(duì)象，以其2007年-2012年在香港證券交易所上市期間作為主要數(shù)據(jù)采集區(qū)間，進(jìn)行定量分析;同時(shí)對(duì)于私有化之后阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行的相應(yīng)的商業(yè)模式創(chuàng)新也進(jìn)行了定性分析。采用魏煒和朱武祥的商業(yè)模式模型和奧斯特瓦爾德商業(yè)模式模型進(jìn)行糅合運(yùn)用，細(xì)致分析商業(yè)模式創(chuàng)新的每個(gè)部分。
　　本文在結(jié)構(gòu)上總體分為五部分:第一部分闡述了本文進(jìn)行研究的目的和意義，研究過(guò)程中用

3、到的方法和理論依據(jù)以及對(duì)商業(yè)模式研究的現(xiàn)狀。第二部分對(duì)電子商務(wù)行業(yè)以及阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的相關(guān)情況進(jìn)行了深入分析，然后對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為后續(xù)討論作了鋪墊。第三部分分析的是促使阿里巴巴進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，包括市場(chǎng)導(dǎo)向因素分析，行業(yè)影響環(huán)境分析，宏觀環(huán)境(PEST)影響分析，以及內(nèi)部環(huán)境分析，找出促使其進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。第四部分詳細(xì)分析了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核心資源能力、盈利能力、自

4、由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等五個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)致的分析，第五部分對(duì)于阿里巴巴的創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，通過(guò)與環(huán)球資源的對(duì)比分析尋找商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，擺脫宏觀環(huán)境影響分析結(jié)論，同時(shí)對(duì)阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新后進(jìn)行SWOT分析，多種模型的交叉運(yùn)用，能夠確保分析結(jié)論的客觀和細(xì)致;第六部分對(duì)整個(gè)分析過(guò)程進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論。
　　本文的創(chuàng)新之處主要在于在運(yùn)用多種商業(yè)模式模型交叉組合，對(duì)阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行了細(xì)致的分析。以魏煒和朱武祥的商業(yè)模式