山東煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的到來，煙草行業(yè)所面臨的國內(nèi)外銷售環(huán)境壓力越來越大，需求拐點的臨近也是煙草企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營面臨的一大難題。如何發(fā)揮煙草專賣制度優(yōu)勢，做好“三件大事”，就成了煙草企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)?；跓煵菪袠I(yè)的專賣專營體制，以山東省煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模式為研究對象，闡述了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在煙草行業(yè)的重要性和現(xiàn)實性，采用系統(tǒng)論方法，借助有關(guān)文獻，通過深度訪談法，結(jié)合問卷調(diào)查、市場調(diào)研和檢查考核了解的情況，報告了山東

2、煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模式的現(xiàn)狀，從而指出了山東煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中存在的思想認識片面、制度建設滯后、市場基礎薄弱、內(nèi)管人員素質(zhì)不高、長效機制不全等問題，并分析了產(chǎn)生這些問題的根本原因，包括煙草行業(yè)的特殊體制因素、缺乏對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重要性的認識、不能夠正確看待規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系等。
　　綜合運用定性和定量的方法，對山東煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督目標、原則、思路進行了優(yōu)化設計，重新設定了目標、思路和原則，根據(jù)事情發(fā)生的時間順序，對“