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文檔簡介
1、B轄區(qū)金融管理機構(gòu)是我國金融管理機構(gòu)在B地區(qū)的派駐機構(gòu),承擔著轄區(qū)金融管理的重任,在維護轄區(qū)幣值穩(wěn)定、化解金融風險、提供金融服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。但是,由于B轄區(qū)金融管理機構(gòu)受國家行政機關(guān)人事管理理念的束縛,在人員管理和留人機制方面存在許多缺陷和問題,致使大量青年高學歷人員紛紛流出,人員流動問題已經(jīng)成為影響員工隊伍穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。為此,研究B轄區(qū)金融管理機構(gòu)人員流動的規(guī)律和內(nèi)在機理,對緩解人員流出現(xiàn)象,優(yōu)化人員管理制度具有重要
2、的理論和現(xiàn)實意義。
本文從組織視角,以人員流動為研究對象,采用理論和實證分析相結(jié)合的方法,分析了B轄區(qū)金融管理機構(gòu)2007-2011年人員流出情況,歸納總結(jié)出人員流出的特征和對組織產(chǎn)生的影響,探討了員工發(fā)展空間、薪酬考核、培訓(xùn)開發(fā)等影響B(tài)轄區(qū)金融管理機構(gòu)人員流動的組織影響因素,并從引入職業(yè)生涯規(guī)劃理念,開拓員工發(fā)展空間;從職位分類入手,完善薪酬考核制度;建立員工素質(zhì)模型,構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)體系等方面,有針對性的提出了B轄區(qū)金融機
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