施工組織管理機構(gòu)與管理制度

1、施工組織管理機構(gòu)與管理制度施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.2.施工組織管理機構(gòu)與管理制度施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.12.1項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標(biāo)為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。2.22.2項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖（詳見附圖21

2、）2.32.3組織機構(gòu)管理形式組織機構(gòu)管理形式2.3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長由一級建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮；全面落實ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。2.3.2深化審計總

3、監(jiān)公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人并作技術(shù)負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。2.3.4.5資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。2.3.5施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意

4、識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。2.42.4管理人員配置管理人員配置2.4.1現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技