組織與職位管理制度

1、1.目的: 為指導員工規(guī)劃職業(yè)生涯及個人發(fā)展計劃,把職位聘任、職位定薪、職位考核、職業(yè)拓展相 結(jié)合，對整個集團的人力資源進行宏觀戰(zhàn)略調(diào)控管理，以達到配合公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需 要，打造一支快速、高效、專業(yè)的管理團隊，特制定本管理制度。2.適用范圍 本管理制度適用集團全體員工。3.職責及權(quán)限 3.1 集團人力資源中心: 負責本制度制定、修訂、解釋及實施4.總則 4.1 職位體

2、系設計指導原則 4.1.1 組織職位體系包含職位系列、職位等級、職銜三個內(nèi)容 4.1.2 職位序列、層級劃分與職位管理是根據(jù)不同的工作內(nèi)容對應的崗位進行歸類管理， 形成《職位等級矩陣》 4.1.3 建立并不斷完善以崗位價值為基礎的職位管理體系。職位管理體現(xiàn)崗位導向，職位 管理和職位評估遵循職級架構(gòu)統(tǒng)一、集中管理與定期維護相結(jié)合的原則 4.2 新職位管理 4

3、.2.1 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，企業(yè)將適時增設新職位。新職位的增設及其《職位 說明書》的文本均須經(jīng)集團人力資源中心審批，并納入公司《職位等級矩陣》的適 當級別 4.2.2 集團定期對職位體系、《職位說明書》和《職位等級矩陣》的統(tǒng)一核查，根據(jù)組織、 崗位以及企業(yè)經(jīng)營管理策略的變化進行相應的調(diào)整 4.3 職位系列設計 4.3.1 職位序列的劃分是將集團及

4、各子公司、項目等所有職位根據(jù)工作性質(zhì)，分配方式等 不同而劃分為不同的幾個類別 4.3.2 結(jié)合集團實際情況，設定4大職位系列: ①管理系列 指位于副總監(jiān)和副總監(jiān)以上的管理層級職位，有管理職能，主要職責是決策、對下 屬進行業(yè)務指導，綜合管理和溝通協(xié)調(diào),1,②技術系列 指技術和設計職位，是以運用特定專業(yè)技術知識為主要工作內(nèi)容

5、，其技術知識應高 于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)和學習獲得 ③營銷系列 包括銷售業(yè)務和新產(chǎn)品接單人員、是與銷售收入和產(chǎn)品業(yè)務拓展直接相關的職位， 其貢獻可以根據(jù)銷售業(yè)績和市場拓展業(yè)績而得 ④職能系列 指管理層以下的非技術和營銷的其他管理者，以個人在某一特定領域的專業(yè)知識和 能力為核心，主要包

6、括財務、人力資源、采購等職能部室的職員 4.4 職位等級矩陣表內(nèi)容:見附表5.相關操作要求及內(nèi)容 5.1 職位評估 5.1.1 各中心（部門）根據(jù)實際運營的需要，定期檢討本部門職位體系的適合性 5.1.2 有新增職位時，需提供詳細說明資料（論證資料）如組織圖、新增職位原因及預定效 果分析等 5.1.3 所有新增職位均需經(jīng)過主管副總裁以上人員批準后報送人力資源中心備案后實施 5