公司組織管理制度

1、組織管理制度組織管理制度第一章組織機構(gòu)第一條設(shè)置組織機構(gòu)應遵循的原則是：（一）遵循目標一致的原則：組織機構(gòu)的設(shè)置必須服從并服務于公司的目標。（二）遵守分工協(xié)作的原則：在公司各部門分工的基礎(chǔ)上，各部門、各崗位必須相互協(xié)作。（三）一個上級的原則：每個崗位、每個員工只有一個直接上級，但財務負責人可以有兩個上級（包括在財務制度上一個上級和在行政管理上一個上級）。（四）責、權(quán)相一致的原則。（五）既無重疊又無空白的原則：公司運轉(zhuǎn)所需要的一切職能都應

2、有相應的部門負責，不能留下空白。賦予部門職能時，各部門之間的職能互相銜接，在時間上和范圍上互不重疊。第二條公司組織機構(gòu)應以公司的任務、管轄范圍、公司的運作機制、管理辦法等為依據(jù)進行設(shè)置。第三條公司的部門設(shè)置由辦公室提出方案，報總經(jīng)理審核批準。各部門的崗位設(shè)置由該部門提出方案，報辦公室初審，然后報公司總經(jīng)理批準。第四條部門劃分的基礎(chǔ)是獨立的任務和功能。第五條公司各部門職能由辦公室提出初步方案，報公司總經(jīng)理確定和修改。第六條公司總經(jīng)理由總部

3、聘任、副總經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，部門經(jīng)理任免由分管副總提名，報總經(jīng)理批準。第七條安排員工崗位的基本原則是：保證員工滿負荷工作?？筛鶕?jù)編制要求及崗位的任務量，由一人兼任多個崗位。第八條被聘員工上崗時，由其直接上級將聘任的崗位職責交給被聘任員工。被聘任員工應嚴格按照其崗位描述的要求履行自己的崗位職責。第九條崗位之間因職責發(fā)生爭議時，應由其共同上級及時界定，界定語言要具體、明確、可操作性，界定形成的文件，由辦公室備案。第十條企業(yè)的目標是動態(tài)的，企

4、業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是動態(tài)的，崗位責任制也需要一個動態(tài)完善的過程。第三章工作流程第一條為公司的例行工作制定工作流程，明確各項業(yè)務工作在不同部門之間處理的過程和關(guān)系，是保證企業(yè)安全、高效運行的基礎(chǔ)性工作。第二條工作流程主要由公司各部門提出初步方案，然后交辦公室匯總，最后由總經(jīng)理辦公會討論通過。第三條各部門負責制定其部門本職范圍內(nèi)有關(guān)的工作流程。各部門在制定工作流程時，先列出本部門所需制定工作流程的目錄，并確定工作步驟和控制點，擬出工作流程草案，